- Mivel telt az elmúlt két hónapja?
- Túlzás nélkül állíthatom, reggeltől estig munkával. Bár részben ismertem a holding működését, ez idő alatt mélységében tájékozódtam a társaság belső struktúrájáról, a mindennapos munkaszervezésről, a vagyongazdálkodás eddigi folyásáról, a törzsház-működés mindennapjairól. Kijelenthetem, az eddigi vállalatirányítás gazdaságtalan, pazarló volt, s a hatékonyság tekintetében is nagy problémákra derült fény. Teljes újjászervezést kellett végrehajtanom, s mindent az alapoktól kezdve kellett felépítenem; egy modern szervezetet, egy merőben új szerkezetet kellett létrehoznom, meghonosítanom.

- Hány ember egzisztenciáját érinti az átszervezés, s milyen hozadékot vár tőle?
- Összesen húsz-harminc dolgozónktól válunk meg. Elsősorban a vezetők létszámát csökkentettem. Van, akinek a tagvállalatoknál biztosítottunk új munkahelyet. A hozadékok között az elsődleges, hogy első körben a mainál hatékonyabban kell ellátni a kötelező feladatokat, s a város teljes lakosságát érintő - például a közterületek ápolását értem itt, hiszen erre az eddigi pénz dupláját kell költeni, jobb munkaszervezéssel - problémákra kell fókuszálni.

- Az újjászervezés kapcsán rendezett sajtótájékoztatón bejelentette: a vagyonelemek további értékesítését határozatlan időre befagyasztja. Honnan lesz akkor pénze a holdingnak?
- Az említett reorganizációval 150 milliós megtakarítást tudunk elérni egy év alatt, de a párhuzamosságok megszüntetésével a spórolás még nagyobb mértékű lesz a későbbiekben. Látható: eddig a kötelező feladatokat is a vagyonelemek értékesítéséből fedezték, ez a gyakorlat pedig nem folytatható tovább. A cél, hogy a meglévő lehetőségeinkkel tudjunk jobban élni, azaz a vagyonelemek hasznosítását javítsuk: több figyelmet kell fordítani a közterületi hirdetéshordozókra, a bérleményeinkre, vagy éppen telkeink forgalomképességének növelésére.

- Ezek szerint a korábban meghirdetett Nick-udvar, a reptér, az Expo Center és a Füzes dűlői milliárdos telek, vagy éppen a Zsolnay Porcelánmanufaktúra kisebbségi tulajdonrésze nem cserél gazdát a közeljövőben.
- Az említett ingatlanok közül az Expo Centernél elsősorban hasznosítót keresünk, hiszen a létesítmény jelenleg vegetál; értékesítés híján az a minimum, hogy az üzemeltetését megoldjuk valamiképpen. Az ingatlanokat fejleszteni kell, forgalomképesebbé tenni - az értékesítés előtt. Az semmiképpen sem elfogadható, amit az előző vezetés tett; ezentúl nem adunk el semmit csak azért, hogy a vevő később drágábban továbbadhassa másnak. A Zsolnayval kapcsolatban még nem hoztunk döntést, de személy szerint nem feltétlenül tartom szükségesnek a vállalat értékesítését; azt ugyanakkor látjuk, a cégnek tőkére van szüksége, így keresni kell valamilyen megoldást.

- Mi a helyzet azokkal a városi cégekkel (Forrásház, Pétáv, Biokom, EUNet), amelyek még nem tagozódtak be a holdingba?
- Mivel maga a törzsház eddig sem úgy működött, ahogyan az elvárható lett volna, egyelőre másfajta együttműködési formákban erősítenénk a fent nevezett társaságok és a holding kapcsolatát. Úgy látom, nem feltétlenül szükséges uralmi viszonyban állniuk ezeknek a cégeknek társaságunkkal, az erőforrásaikat másképp is tudjuk hasznosítani. Hogy példát is mondjak, a Biokom a közterületek tisztán tartásában, az EUNet az informatikai fejlesztésekben tudja kamatoztatni tudását.

- Eddig is sok csontváz kihullott a holdingból, de kérdés, lesz-e még?
- Szerintem lesz, hiszen napról napra bukkanunk olyan szabálytalanságokra, aránytalanságokra, főként az ingatlan-értékesítések és -kiadások terén, amelyek hozzájárultak az eddigi működési nehézségekhez. Folyamatosan dolgozik a belső ellenőrzés, s szüntetjük meg a hibákat, zárjuk el a pénzcsapokat.

Kép és szöveg: Korb Zoltán