"Új Pécs Holdingra van szükség"

A polgármester elmondta, a hétvégén elkészült nyolcvan oldalas dokumentumból kiderül, hogy a Pécs Holding jelenlegi formájában működésképtelen, s az év végére komoly gondok lehetnek már a napi működést tekintve is.
 
A cég a tevékenysége a "holding" működésformájának sem felel meg: a leánycégek nem töltik be úgynevezett tagi funkciójukat, de nincsenek meg azon források sem, amelyek önfenntartóvá tehetnék a részvénytársaságot. A vállalat túlnyomórészt önkormányzati támogatásokból működik, ami megközelíti az egymilliárd forintot évente - mondta.

Szerinte nem szűntek meg a párhuzamosságok sem, s a vagyongazdálkodás terén is súlyos hiányosságok tapasztalhatók - viszont a holding létrehozásakor számos döntést kivettek a választott testületek kezéből.

Mindezek miatt a vállalat átszervezésére van szükség - a felügyelőbizottsági és igazgatótanácsi struktúrával együtt - jelentette ki.

A városvezető úgy látja, hogy ugyan több éves folyamat végén rendeződhet csak a Holding anyagi helyzete, de az Európa Kulturális Fővárosa programmal összefüggő városüzemeltetési feladatok ellátása miatt mihamarabb lépéseket kell tenni a vállalat talpra állítása érdekében.

Kiemelte: a helyzet rendezésére három többségi városi tulajdonú vállalat - a Biokom Kft., a Pécsi Vízmű Zrt. és a Pétáv Kft. - bevitelét kezdeményezi a holding ernyője alá, ugyanakkor például a Harmadik Színház újra önállóvá válhat.

Egy a volt holdingvezér, Varga Péter esetleges felelősséget firtató kérdésre válaszolva elmondta, nem arról van szó, hogy egy jól működő vállalatot lezüllesztettek volna, hanem arról, hogy már a cég jelenlegi forámjában való létrehozása is elhibázott volt. Hozzátette: a városirányítás nem volt képes a megfelelő feltételeket biztosítani, Varga Péter volt vezérigazgatónak viszont nem a holdingnál végzett munkája, hanem a PK Zrt. buszainak értékesítése miatt kellett távoznia.

Megjegyezte, a héten döntenek a korábban menesztett vezérigazgató utódjáról is: a posztra kiírt pályázatra tizenkilencen jelentkeztek.

B. M.