„Az átalakítást tűztem ki célul"

- Nem telt el sok idő a beiktatása óta, mégis nagyot fordult a világ az egyetemen.
- Amikor munkába álltam, fő szempontnak az intézmény gyors szervezeti átalakítását tűztem ki célul, azért, hogy a munka hatékonyabbá válhasson. Ez részben sikerült is, hiszen a működési mechanizmus javult, el kell ismerni ugyanakkor, hogy a szervezeti kommunikációnkon van még mit javítani. Ami pozitívum, hogy sikerült megállítanunk az orvosi szegmensben a klinikák hitelállományának növekedését. Ezt részsikernek tekintem csak, de hiszem, hogy a mostani hatmilliárdos teher jövő év végére legalább egymilliárddal csökken - az úton elindultunk már.

- A helyzeten nyilván javíthatna, ha mielőbb érdemi lépések történnének a sokat emlegetett egészségügyi integráció kapcsán.
- A párhuzamos, pénzpazarló tevékenységek és szerződések fennállása miatt az egységesítést szükségszerűségnek kell felfogni. Egyes területek közös működtetésével telephelyek zárhatók be, szállítási költségek csökkenthetők, fenntartási kiadások faraghatók. Az integrációval kapcsolatos első minilépéseken már túl vagyunk, hiszen a pécsi egyetemen zajlik a telephely-racionalizálás: az immunológiai klinika máris elköltözött a Honvéd Kórházba, és előkészítés alatt van a gyermekellátási intézmények összevonása a jelenlegi gyermekklinika helyére. A gyermekkórház egysége felszabadul majd, amelyben többmilliárdos fejlesztési forrással egy komplett gyermek- és terhesgondozással foglalkozó központ jöhet létre. Úgy hiszem, hogy csak a forrás hiányzik az üdvösséghez: ha megkapjuk az integrációhoz szükséges összeget, mindhárom fél - a megye, az egyetem és a város - képes lesz együttműködni. A cél ugyanis nemes: hatékonyan kell megoldanunk a betegellátást.

- Hogyan válhat hatékonyabbá az intézményi munka?
- Tudni kell, hogy az új vállalatirányítási rendszerre való 2006-os áttérésünk nem volt zökkenőmentes. A valós költségelemzéseket nem tudtuk végrehajtani, ezért az egyetem is túlköltekezett. Mára eljutottunk odáig, hogy az új rendszer - kilencven százalékban - már működik: az eredmény a hitelállomány megállása, s a szemmel láthatóan jobb munkaszervezés.

- Amihez nyilván a személyi állományban történt változások is vezethettek. A professzorok közalkalmazotti viszonyának megszüntetésére visszagondolva van, amit másként tett volna?
- Az egyetem öt karából összesen huszonöt professzor felmentését nem kezdeményeztük volna, ha nem marad olyan vezető, aki át tudja venni az elődje feladatait. A végső döntés következtében viszont nem sérült az oktatás, a kutatás és a gyógyítás - ráadásul az érintett professzorok továbbra is munkában maradhatnak, persze más alkalmazási formában. Én úgy gondolom, helyesen cselekedtünk, hiszen az aktív állomány védelme fontosabb, mint hogy azon lamentáljunk, néhány nyugdíjkorhatárt elérő orvos maradhat-e még egy vagy két évig...

- Az egyetem két óriási programban, a Pólusban és az EKF-ben is nagy szerepet kap. A politikai acsarkodások kihatnak-e az intézmény szerepvállalására is?
- Az EKF kapcsán a Zsolnay Negyed és a Tudásközpont is az érdekeink teljes figyelembevételével valósulhat meg, amit sikernek kell elkönyvelnünk. Az infrastruktúra kiépítésében garantálhatjuk a létesítmények fenntarthatóságát. A programokat illetően pedig a mostani „cirkuszok" ellenére sem vagyok pesszimista: a város jelenlegi évi kétszáz programjában az egyetem most is jelentős részt vállal, nagy részüket pedig szakmai hátterünkkel segítjük. Ha 2010-ben mindezt néhány nagyobb attrakcióval prezentálni tudjuk, már akkor sem szégyenkezhet Pécs. A Pólus Program kapcsán pedig azt tudom mondani, hogy éppen olyan projekteket pályázunk meg a jövőben, amelyek a Pólus prioritásai. A konkrét tervezés akkor indulhat, amikor megjelennek az uniós kiírások - mivel azonban ennek csak 2009-ben lesz itt az ideje, most azon dolgozunk hogy megtaláljuk a megfelelő szakembereket a programokhoz.

- Az egyetemi hallgatókat ennél közvetlenebbül érintik a kollégiumi fejlesztések. Ezzel kapcsolatban mi jelenthető ki - biztosra?
- Az összes kollégiumunk rossz állapotban van, ezért ppp-programok keretén belül valamennyit felújítjuk. Első lépésként a Boszorkány útit hozzuk rendbe, de 2011-re az összes - köztük az Univ is - korszerűvé válik. Ez utóbbin egy új egyetemi campus jöhet létre, ahol a tervek szerint a rektori hivatal is helyet kap majd. Mindez egyben az integrált egyetemi működés következő színterét is jelenti.

Korb Zoltán